Ð¥ÐÐДЛÐГР(Attitudes) гÑдÑг нь нөхцөл байдал болон буÑад хүмүүÑийг тааламжтай ба тааламжгүй аль нÑг байдлаар үнÑлÑÑ… үнÑлÑлт юм. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ хүн Ñмар нÑг юмны талаар Ñ…ÑрхÑн бодож байгаатай холбоотой. Хүн өдөр бүр өөрийн амьдрал, ажил, Ñургууль, хүнтÑй харьцах харилцаандаа ÑерÑг, Ñөрөг, тааламжтай, тааламжгүй хандлага гаргаж байдаг. Хандлага нь өдөр бүр хурдан өөрчлөгдөж хувирдаг зүйл биш. “Би ажилдаа дуртай†гÑÑ… нь уг хүний ажилдаа хандах хандлагыг илÑрхийлнÑ.
Хүний хандлага нь маш чухал зүйл бөгөөд байгууллага амжилтанд хүрÑÑ…Ñд олон хүчин зүйл нөлөөлөх нь зайлшгүй боловч ажилчдын ажилдаа хандах Ñ…Ð°Ð½Ð´Ð»Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ Ð¸Ñ… зүйл хамаардаг. Ð¨Ð¸Ð½Ñ Ñ…Ò¯Ð½Ñ‚Ñй танилцах, ÑˆÐ¸Ð½Ñ Ð½Ó©Ñ…Ñ†Ó©Ð» байдалд ороход Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ð¸Ñ…ÑвчлÑн нÑÑлттÑй бөгөөд хандлага нь тогтоогүй байдаг. Учир нь тухайн нөхцөл байдлын талаар Ñайн танилцаж амжаагүй, ойлголт хангалтгүй байдагт оршино. Ð¥ÑÑÑг хугацааны Ð´Ð°Ñ€Ð°Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ Ñ‚ÑƒÑ…Ð°Ð¹Ð½ орчин нөхцөл байдлын талаар ерөнхий мÑдÑÑлÑлтÑй болж өөрийн гÑÑÑн хандлага бүрÑлдÑн тогтоно. Хандлага Ñмар Ð±Ð°Ð¹Ð³Ð°Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñийн хоорондын харилцаа шалтгаална. ÐерÑг хандлагатай байх нь хүмүүÑийн хооронд тааламжтай харилцааг Ò¯Ò¯ÑгÑнÑ.
Орчин нөхцөл нь хандлага тогтоход гол нөлөө үзүүлнÑ. Бид Ñ…ÑдийгÑÑÑ€ гадаад орчин нөхцөлийг Ñ…Ñнаж чадахгүй боловч, Ó©Ó©Ñ€Ñдийн хандлагыг Ñ…Ñналтандаа авч чадна. Ó¨Ó©Ñ€Ó©Ó©Ñ€ Ñ…ÑлбÑл тухайн хүний Ñ…Ð°Ð½Ð´Ð»Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ ÑˆÐ°Ð»Ñ‚Ð³Ð°Ð°Ð»Ð¶, гадаад нөхцөл байдал, өөрийн амьдралын хөгжил дÑвшил шалтгаалдаг.
ÐЖЛЫРХÐÐÐМЖ (Job Satisfaction) гÑдÑг нь ажлын үр дүнгÑÑÑ ÑˆÐ°Ð»Ð³Ð°Ð°Ð»Ð°Ð½ Ò¯Ò¯ÑÑÑ… ÑÑтгÑл хөдлөлийн ханамжтай ба ханамжгүй байдал юм. Ó¨Ó©Ñ€Ó©Ó©Ñ€ Ñ…ÑлбÑл ажилдаа хандах хандлагын нийлбÑÑ€ цогц юм. Ðжилтнуудын ажлын ханамж өндөр байх нь тухайн байгууллагын менежмент Ñайн байгааг илÑрхийлÑÑн чанарын Ñ‚ÑмдÑг гÑж Ñ…Ñлж болно. Ðжилтны ажлын ханамж муу байгаа нь дараах зүйлÑÑÑÑ€ илÑрдÑг. Ðжилчдын гомдол Ñанал ихÑÑÑ…, ажлын гүйцÑтгÑл буурах, бүтÑÑгдÑхүүний чанар муудах, хулгай гарах, ажил хаÑлт хийх, шалтгаангүй ажил таÑлах, ажилтнууд ихÑÑÑ€ ажлааÑаа гарах.
Ðжилтнуудын ажлын ханамжид дараахи хүчин зүйлүүд нөлөөлнө.
1. Ðжлаа зөв ÑонгоÑон ÑÑÑÑ…
2. Цалин, хөлÑ
3. Ðлбан тушаал ахиж дÑвших, Ñурч хөгжих боломж
4. Удирдлага, менежмент
5. Хамт ажиллагÑад
6. Ðжилдаа хандах хандлага
Ðмерикийн ÐÑгдÑÑн УлÑын нийт ажилтан, ажилчдын 71% нь Ó©Ó©Ñ€Ñдийн ажилдаа ÑÑтгÑл ханамжтай байдгийг Ñудалгаагаар илрүүлжÑÑ. Сургууль төгÑөөд ÑˆÐ¸Ð½Ñ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ð´ ороод Ñхний 6-24 Ñард ажлын ханамж өндөр байдаг бөгөөд үүнÑÑÑ Ñ…Ð¾Ð¹Ñˆ ажлын ханамж тогтворждог байна. Ðдилхан ажил хийж байгаа мөртлөө ажилтан бүрийн ÑÑтгÑл ханамж Ó©Ó©Ñ€ Ó©Ó©Ñ€ байдаг нь Ñ‚Ñдний хандлага, амьдралыг үзÑÑ… үзÑлтÑй холбоотой.
Ò®ÐÐТ ЗҮЙЛ (Values) гÑдÑг нь тухайн хүнд удаан хугацааны турш, тогтвортойгоор оршин байдаг итгÑл үнÑмшил юм. ҮнÑÑ‚ зүйл гÑдÑг бол бие хүн нийгÑмд оршихдоо өөртөө өөрийн гÑÑÑн итгÑл үнÑмшлийг бий болгон, өөрийгөө удирдахад нөлөөлөх хүчин зүйл юм.
#MHRI #HR101 #HRClubMongolia #HRMongolia #HRBlogMongolia
ÐÑ… Ñурвалж: Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитут | #HumanCapital ÑÑтгүүл 08/03-P25-26
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай! |